Ouça ou leia. Espero que você goste desse artigo Conheça os psicólogos que atendem em São Paulo e os psicólogos online por videochamada. Autor: Rosana Tamyres Ferreira - Psicólogo CRP 06/139956
O processo de delegar poderes deve ser feito de forma respeitando éticas e objetivos da empresa.
O poder não necessariamente está relacionado à esfera da dominação e da força bruta. Veremos que exercer ou delegar poderes pode significar, antes de tudo, descentralizar as ações ao invés de centralizá-las. Confira neste texto 6 dicas dos psicólogos sobre como delegar poderes.
Delegar poderes com sabedoria
Nenhum projeto ou ação se realiza de forma isolada, assim como nenhuma empresa ou organização coletiva funciona sozinha. A importância de compartilhar o poder com as demais pessoas, dentro de uma organização, é crucial.
A capacidade que um coordenador pode demonstrar, além de suas qualidades profissionais, é a de saber delegar poderes aos seus colegas, empregados e demais envolvidos. Isso lhe confere equilíbrio e o feedback necessário à sua função, mostrando que ele domina de forma positiva os aspectos organizacionais.
É fato que delegar poderes deixa mais em evidência a possibilidade aberta para a tomada certa de decisões, aumentando, assim, as suas responsabilidades e competências dentro de um espaço coletivo.
Mas a sabedoria no momento de delegar poderes é algo muito mais importante do que apenas distribuir responsabilidades. Como assim? Toda filosofia de trabalho que funciona a partir do empoderamento das pessoas deve ser reconhecida.
Agora sabemos que as decisões não são exclusivas de um chefe. Como podemos fazer isso de forma assertiva? Aqui seguem 6 dicas de psicólogos de como delegar poderes!
A arte de delegar poderes
1. Compartilhe as informações
O compartilhar de informações com todos os membros de um coletivo é muito importante. Descentraliza o foco em apenas uma figura de mando para os demais, que podem ajudar nos processos de decisão, capacitando-os e engajando-os cada vez mais.
2. Conheça sua equipe
Aproxime-se. Conheça melhor a sua equipe de trabalho. Analise as aptidões dos membros da equipe e vincule-os aos objetivos do coletivo. Aperfeiçoar o empoderamento da equipe é dar a eles o suporte necessário para que possam progredir de forma qualitativa em novas condutas e melhorar seus objetivos.
Prepare e defina de forma clara e objetiva as tarefas e funções que devem ser delegadas para quem for assumir estas ações. Ensine que delegar não é o mesmo que mandar.
3. Descentralize a autonomia
Dê autonomia à equipe, compartilhando e descentralizando a informação que lhe é dada. É verdade que todo mundo aprecia sentir o poder de mando, mas nem todos estão realmente aptos para exercê-lo com responsabilidade.
Por esta razão, para delegar poderes de forma coerente, a liderança deverá saber manter uma harmonia em sua equipe preparando gradativamente as responsabilidade que lhe são outorgadas.
Se o poder dado for maior do que a responsabilidade, implica que um coordenador, gerente ou chefe, não usufrui bem das suas coordenadas. Por isso, deve-se entender a importância de manter o equilíbrio saudável entre poder e responsabilidade outorgada.
4. Garanta feedback
Consiga uma fonte de retroalimentação da informação. Toda informação deve fluir entre os mais diversos caminhos da empresa. Aquele que delega deve garantir o feedback porque ele mostra que acredita em sua equipe.
Significa que não apenas confere autonomia pela simples necessidade de dar funções e mandos. É aproveitar o feedback das informações para otimizar as tarefas. Na verdade, o poder é uma das principais forças motrizes da motivação, tão importantes em um ambiente de trabalho.
5. Delegue poderes com substituições
Tenha uma atitude positiva sobre a delegação, abrindo a sua mente. Defina equipes que possam substituir ou descentralizar as funções de mando, no sentido de obter confiança na equipe, no passo que consigam autodirigir-se.
O líder deve se assegurar da sua própria função e possuir capacidades de inteligência emocional para gestionar as transformações que forem necessárias.
6. Ajuste as novas delegações
Conhecendo as aptidões, habilidades e capacidades dos candidatos, confira o nível de cada profissional, fazendo compreender a necessidade da delegação e da responsabilidade que se espera dele.
Ensine o “por quê” da delegação, pois é importante que a pessoa a quem se delega seja consciente dos objetivos e propósitos.
Entre os efeitos positivos da delegação de poderes podemos encontrar:
- Melhora na comunicação entre pessoas que trabalham em um mesmo espaço.
- Otimiza o desempenho da equipe de trabalho.
- Aumenta a produtividade.
- Ajuda na tomada de decisões mais imediatas.
- Beneficia as sinergias entre os diversos setores.
- Estimula a autoestima e a confiança entre si.
- Aumenta o poder de autogestionar melhor o seu próprio trabalho, com novos planos.
- Valorização de todas as ideias, aumentando a criatividade.
Muitos chefes de comando carecem de habilidade para delegar poderes de forma efetiva. Não sabem distinguir a diferença entre autoridade formal (do reconhecimento de forma legal) da autoridade funcional (do reconhecimento pelo seu conhecimento).
Quando uma coordenação passa a adotar posturas de compartilhar e delegar poderes, a própria liderança também estará incentivando o sentimento de pertencimento dentro da empresa. Com isto, aumenta a sua confiança em si, a sua autoestima, além das inúmeras possibilidades.
O sentido desta filosofia é conquistar a eficácia dos objetivos comuns, não de forma individual, mas em benefício de todos os que integram uma equipe. É uma forma de quebrar certos paradigmas tradicionais.
Assim, delegar poderes é a capacidade de influir sobre determinado grupo de pessoas e mudanças comportamentais dentro da própria equipe.
Psicólogos para Carreira
Conheça os psicólogos que atendem casos de Carreira no formato de terapia online por videochamanda e também consultas presenciais em São Paulo:
-
Kamilla Giacomassi
Consultas presenciais
Consultas por vídeoA psicóloga Kamilla Giacomassi é formada há 17 anos pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, atua com base na abordagem Terapia Comportamental, possui curso de extensão em Terapia Cognitivo Comportamental pelo CETCC e, atualmente, possui uma especialização em andamento em Psicanálise pela AEP.
Valor R$ 230(R$ 120 a 1ª consulta)
Posso ajudar comAnsiedadeAutoconhecimentoAutoestimaCarreiraCasaispróximo horário:
Consulte os horários -
Katia Brito
Consultas presenciais
Consultas por vídeoA psicóloga Katia é graduada há 15 anos, é especialista na abordagem psicanalítica e conta com diversos cursos de extensão para a contribuição do desenvolvimento humano. Utiliza-se da psicologia como ciência – com enfoque psicanalítico – e mecanismo facilitador para alcançar objetivos e metas...
Valor R$ 230(R$ 120 a 1ª consulta)
Posso ajudar comAnsiedadeCarreiraCompulsõesConflitos FamiliaresDepressãopróximo horário:
Consulte os horários
Quem leu esse artigo também se interessou por:
- A importância do autoconhecimento para sua Vida Profissional
O Autoconhecimento em sua Vida Profissional facilita para que uma carreira tenha sucesso. Quando gostamos do nosso trabalho, tudo fica mais fácil de atingir
- Ansiedade: o que é, sintomas e tratamentos
Saiba como a ansiedade se desenvolve, quais os sintomas comuns. os tipos de ansiedade e entenda como é feito o tratamento
- Psicóloga ensina como aprender a dizer ‘não’
Por que pode ser difícil dizer "não"? Aprender a dizer Não certamente não é algo fácil. Entenda os motivos e saiba o que você pode fazer
Outros artigos com Tags semelhantes:
- Soft skills: por que eles são importantes para a sua carreira
Os soft skills consistem nas habilidades emocionais que uma pessoa apresenta no ambiente corporativo, principalmente no que diz respeito às interações pessoais. O mundo empresarial é cheio de processos [...]
- As regras de ouro da ética profissional
Todo profissional reflete sobre a sua ética profissional em algum momento. O desejo de subir na carreira e corrigir pontos fracos estimula reflexões acerca do seu comportamento no ambiente [...]
- A importância de evitar competições, segundo a psicóloga
Na vida pessoal ou profissional, perder tempo com competições atrapalha a busca pelos verdadeiros objetivos. Quando nos comparamos com os outros, deixamos de lado nossas individualidades, características e qualidades [...]
Autor: psicologa Rosana Tamyres Ferreira - CRP 06/139956Formação: A psicóloga Rosana Ferreira é pós-graduada em Neuropsicologia pelo Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, possui pós-graduação em Gestão Empresarial pela ESPM...